离我的farewell snack还有1个半小时，突然想趁这点时间把这里的经历写下来。今天是8月24号，来这里的时候是5月12号。

昨天andi要我给他也做一个反馈，关于这里的一切，之后问我有没有觉得自己在这里有一些进步和改变。我想说，在这里的时间，我确实没有到过欧洲太多的地方，我确实每天都在想念中国，但是，自己真的学到了很多。

回答的时候，我说我把这里的日子分成了三个部分，每一个阶段都学到了不一样的东西，单纯就实习本身而言，这里的日子真的已经超过了我原本不低的预期。

第一个阶段，也是我们项目的第一个阶段，算是认识了咨询。来之前，其实对咨询也算是有一定的了解，诸如企业的医生之类的，也知道一大堆的模型，可是却没有很清晰的概念怎样将这一大堆的东西整合起来。而后来的工作让我彻底明白了在咨询中我们确实需要用到模型这样的东西，但只有当用起来有意义的时候。而在我现在看来，咨询的核心应该在解构和分析问题，而在整个项目的过程中，不管是最初的提案以及最细节的数据分析，我们都在做着个一个一个的案例分析，这些大大小小的案例分析最后支撑起了整个故事的脉络。曾经一度，我对数据分析感到很怀疑，觉得有编造的嫌疑，但后来终于明白，即使是拟和出来的一个和真实并不相同的数据（当然也不不能有太大的偏离）比什么都没有还是要有用的多。我想最为一个咨询顾问，首先要能让自己确信，所做的东西是有帮助的，如果连自己都说服不了，给客户的案例也就不用做下去了。当然之中还有很多的经验，比如在项目最开始的时候需要尽量多花点时间，多征求一点意见，否则如果初始阶段考虑不完全，再漂亮的分析也毫无意义。然后比如花一点时间证明一样东西是错的其实也是一件有用的事情等等。在做项目第一阶段的时候，我参加了一个案例分析比赛，借这个机会从andi那里学到了很多东西，虽然最后结果被bs，仍然还是很让我高兴的。

本以为再这里的四个月会这样跟着项目的步骤做下去，结果随之而来发生的给了我一个惊喜。第一阶段做完之后，我们发现内部增长的机会其实不是很大，然后公司恰好这个时候手里比较有钱，于是决定将项目的第二个阶段之间变成并购。于是，我很高兴的又参加了一个并购的项目。刚好其时我在看佩因曼那本 财务报表分析，然后也顺到报名参加了jpm的并购案例分析大赛，于是，从工作到生活，我的主题由咨询瞬间变成了并购和财务估值。然后每天都可以接触到很多新的东西，经常是上班碰到不懂的回去看书，或者案例做到不会的地方来公司问并购部门的专家，周而复始，我好像在一个月的时间里给了自己一个高强度的财务训练。

接着当并购分析接近尾声，只等着管理层放假回来做决定然后就due diligence的时候，andi开始计划一个新的项目，于是我开始和他一起写项目的提案，刚好补偿了我在第一个项目中没有参加到最初阶段的遗憾，也从大局上对整个项目的规划有了一些把握。当然这个阶段已经比较清闲了，每天回去的也很早，然后自己的时间已经开始看JH的衍生产品那本书，之前草草的看过一遍，只是忘记的差不多了。本来计划的好好的回国之前看完多少章，而且刚开始几天还好好的，可是，不幸的事情发生在我在屋里弄好网络之后，开始每天看电视。不过还好后天就回去了，不管怎样，回去了该做的事情就没有借口了。

我好像很少在blog里写这样的东西，但在这里的四个月真的学到了很多，也让自己信心增强了很多。回到北京的时候，要开始在校园里的最后也是最关键的一次奋斗了，无论如何，加油吧。

好了，要去准备farewell snack了，用一点点时间想念一下这里的岁月，这里的人